kaizen

Kaizen (Jepang: 改善, "perbaikan") adalah konsep yang mengacu pada aktivitas bisnis yang terus-menerus meningkatkan semua fungsi dan melibatkan seluruh karyawan mulai dari CEO hingga pekerja jalur perakitan. Kaizen juga berlaku untuk proses seperti pembelian dan logistik, yang melintasi batas organisasi ke dalam rantai pasokan. Kaizen merupakan teknik yang dilakukan orang Jepang untuk mengalahkan kemalasan dan menyelesaikan pekerjaan. Ide atau konsep di balik Kaizen, yaitu orang harus berkomitmen untuk melakukan aktivitas setidaknya selama satu menit, setiap hari pada waktu yang sama. Kaizen bekerja pada prinsip dasar berikut. “Perubahan adalah untuk kebaikan”. Kaizen berarti “peningkatan terus-menerus dari proses dan fungsi organisasi melalui perubahan”. Dalam bahasa awam, Kaizen membawa perbaikan kontinu dalam proses keseluruhan dan pada akhirnya bertujuan menuju kesuksesan organisasi. Kaizen adalah filosofi dan praktik yang melihat peningkatan produktivitas sebagai proses yang bertahap dan sistematis. Kaizen adalah istilah Jepang yang berarti "perubahan untuk kebaikan." Konsep kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus. Pelaksanaan Kaizen dalam perusahaan melibatkan seluruh pekerja dari berbagai departemen dengan perbaikan berkesinambungan yang melibatkan seluruh pekerjanya. Melalui pengertian, manfaat, prinsip, faktor, konsep, dan tahapan pelaksanaan dari Kaizen, diharapkan komunitas dapat memahami makna-makna yang ada.